Pubblicato il ”Revisiting Pandemic Resilience” di DHL

È passato più di un anno da quando il mondo si è svegliato alla notizia del nuovo virus sars-covid-2. Quella che seguì fu la più grande crisi sanitaria globale degli ultimi 100 anni. La logistica e la gestione della catena di approvvigionamento hanno svolto sin dall'inizio un ruolo fondamentale nella gestione della pandemia al fine di garantire la disponibilità e la distribuzione dei principali strumenti di gestione della pandemia: medicinali e forniture mediche come vaccini, kit di test, forniture ausiliarie, trattamenti e dispositivi di protezione individuale (DPI).

Con oltre 200 milioni di dosi di tutti i vaccini approvati distribuiti in oltre 120 paesi e 9.000 voli operati in cui sono state coinvolte più di 350 strutture, il Gruppo DHL ha fatto parte della strategia di risposta sin da subito. Per arginare questo compito sono state create oltre 50 collaborazioni bilaterali e multilaterali con partner sia nel settore farmaceutico pubblico e diversi nuovi servizi dedicati.

Il white paper di DHL "Revisiting Pandemic Resilience" fa luce su ciò che il settore ha imparato dalla corsa contro covid-19 per essere meglio preparato a gestire le emergenze sanitarie in futuro.

“La logistica e la gestione della catena di approvvigionamento svolgono un ruolo chiave nella gestione delle pandemie, mantenerle attive e garantire la consegna di forniture sanitarie essenziali ha fornito lezioni preziose - spiega Katja Busch, chief commercial officer di DHL - Abbiamo implementato nuovi servizi dedicati per la distribuzione di vaccini a una velocità senza precedenti. Tutti i settori, le industrie e le nazioni devono collaborare per porre fine con successo alla fase acuta di questa pandemia. La creazione di solide partnership e lo sfruttamento dell'analisi dei dati saranno fondamentali ma dobbiamo anche rimanere preparati per volumi elevati di pazienti e vaccini, mantenere l'infrastruttura e la capacità logistica, pianificando al contempo le fluttuazioni stagionali fornendo una piattaforma stabile e ben attrezzata per gli anni a venire."

Risultati importanti sono stati ottenuti nella ricerca e sviluppo, produzione e gestione della catena di approvvigionamento, nonché nelle politiche che ci aiuteranno a superare la crisi come comunità globale. Le fondamenta sono state poste sviluppando un vaccino cinque volte più velocemente di quanto non sia mai accaduto nella storia, aumentandone poi la produzione in tempi record, quadruplicando le capacità di produzione del vaccino pre-covid. Insieme, la logistica e la catena di approvvigionamento sono stati in grado di fornire i vaccini salvavita ai pazienti di tutto il mondo e, anche se dovevano essere soddisfatti requisiti senza precedenti come il mantenimento di una cold chain fino a -70° C, la logistica è stata in grado di implementare la distribuzione tre volte più velocemente del normale. Inoltre, l'azione multilaterale della sanità pubblica e degli attori politici ha fornito un quadro favorevole per lo sviluppo e la diffusione rapida dei vaccini.

Collaborazione chiave per la distribuzione globale di vaccini

Per alti livelli di immunizzazione, sono necessarie circa 10 miliardi di dosi di vaccino a livello globale entro la fine del 2021. Tuttavia, fino ad oggi, solo quattro Paesi hanno raggiunto tassi di vaccinazione superiore al 50% e molti dei restanti hanno infrastrutture meno sviluppate, rendendone la diffusione più difficile. Per accelerare la distribuzione del vaccino, è necessario esaminare le seguenti aree:

·      Le industrie e le nazioni devono promuovere la collaborazione, prestando particolare attenzione alla costruzione di solide partnership e una dorsale di dati di supporto.

·      Per flussi di approvvigionamento in entrata sicuri sono necessari una gestione proattiva della capacità di trasporto e flussi di ritorno sostenibili per gli imballaggi. Ciò è particolarmente critico poiché oltre il 95% delle dosi globali di vaccino COVID-19 viene prodotto in soli otto Paesi e deve essere somministrato in tutto il mondo.

·      Anche i modelli di distribuzione a terra dell'ultimo miglio personalizzati dovrebbero essere messi in atto con un focus sulla posizione strategica dei magazzini, la sincronizzazione del flusso di vaccini e accessori, nonché il numero e l'ubicazione dei punti di vaccinazione.

L'infrastruttura logistica e la capacità di configurazione dovrebbero essere mantenute a quel livello poiché nei prossimi anni saranno necessarie ulteriori 7-9 miliardi di dosi di vaccini annue per mantenere bassi i tassi di (re)infezione e rallentare il ritmo delle mutazioni virali (senza contare le fluttuazioni stagionali).

Come pianficare il futuro

Pianificare per il futuro è essenziale, identificando e prevenendo tempestivamente le crisi sanitarie attraverso partenariati attivi, sistemi di allarme globali ampliati, programmi integrati di prevenzione delle epidemie e investimenti mirati in ricerca e sviluppo. Si raccomanda inoltre di espandere e istituzionalizzare il contenimento dei virus e le contromisure (ad es. il tracciamento digitale dei contatti e scorte nazionali) per garantire una preparazione strategica e tempi di risposta più efficienti. Per facilitare una rapida introduzione dei farmaci (ad esempio diagnostica, terapie e vaccini), i governi e le industrie dovrebbero impiegare una capacità di produzione "sempre calda", progetti di ricerca, produzione e approvvigionamento, nonché espandere le capacità di distribuzione locale.

Per leggere il white paper completo, cloccare su questo link: https://www.dhl.com/pandemic-resilience